医疗保险管理办公室主任胡宝信对2025年12月-2026年1月医保 DIP 运营情况进行了深入分析。通过详细的数据展示和案例解读，清晰呈现了医保支付方式改革下医院运营的新变化与新挑战。同时，通报了2025年医保检查中的违规数据，针对发现的问题提出了具体的整改要求，强调各科室要严格遵守医保政策，规范医疗行为，确保医保基金合理使用。

质量管理办公室主任张春兰带来了2025年12月-2026年1月份医疗质量与安全分析报告，内容涵盖医疗、护理、质控、院感、医保及药事等多个方面。报告通过大量的数据和实例，对过去一个月医院在医疗质量与安全方面的表现进行了全面评估。既肯定了各科室在提升医疗技术水平、优化护理服务、加强院感防控等方面取得的成绩，也指出了存在的问题和不足，如个别科室医疗文书书写不规范、院感防控措施落实不到位等，并提出了针对性的改进措施和建议。

优质服务部主任李惠娟公布了2025年12月-2026年1月份患者满意度调查报告。调查结果显示，患者对医院的整体满意度有所提升，但在就医流程、服务态度、环境设施等方面仍有改进空间。李惠娟主任表示，将根据患者反馈的意见和建议，进一步优化服务流程，加强职工服务培训，改善医院环境设施，为患者提供更加优质、便捷、温馨的医疗服务。

财务部副主任魏小丽进行了2025年12月-2026年1月份财务简报与医院经营分析报告。报告从收入、支出、成本、效益等多个角度对医院的财务状况和经营成果进行了详细分析。

卢钦荣副院长在总结中提出要求：各分管科室需高度重视科室技术水平的提升，积极发展微创及介入等新技术，通过参与学术会议引入前沿且安全的技术。同时，要重点聚焦危重症患者，及时处理并发症风险，凭借优质的疗效赢得患者的良好口碑，进而凝聚团队力量，共同推动医院持续发展。

徐启桓副院长在发言中表明：医院将推行精细化管理模式，科学规划每月工作任务，密切关注重点患者，着力提升门诊与住院服务量。他要求各分管科室严格坚守医疗安全底线，全面落实各项核心制度，加强医患之间的沟通以及知情同意工作，从源头上杜绝纠纷隐患；强化医保控费管理，在医保办的指导下优化病例管理，严格控制超额费用。

胡仲贤副院长在讲话中要求：各分管科室要深入落实院科两级质控指标，科主任和护士长需组织相关培训并确保严格执行。作为三级综合医院，各科室应对照国家服务能力指南查找自身存在的差距，内科要注重治疗的快速见效，外科则强调精准施治，切实提升整体诊疗能力。此外，对于服务问题要采取零容忍态度，尤其要严肃处理因态度和责任心引发的投诉，全院要优化服务流程，提升患者的就医体验。

李刚院长在总结点评中，对医院2025年度整体工作进行了全面回顾和总结。他指出，过去一年，医院在医疗质量、医保管理、患者服务、学科建设等方面都取得了一定的成绩，但也面临着医保支付方式改革等诸多挑战。院长强调，新的一年，医院要以提高医疗质量和服务水平为核心，以加强学科建设和人才培养为重点，以优化管理流程和提升运营效率为保障，全面推进医院各项工作再上新台阶。

同时，李刚院长对全体职工提出了四点要求：一是要增强责任意识，牢记救死扶伤的神圣使命，对患者的生命健康负责；二是要强化学习意识，不断提升自身的业务能力和综合素质，适应医院发展的需要；三是要树立团队意识，加强科室之间的协作与配合，形成团结奋进的工作氛围；四是要弘扬创新精神，积极探索新的医疗服务模式和管理方法，为医院发展注入新的活力。