为进一步加速谷仁医疗产业集团发展战略目标，夯实医疗管理基础，明确2024年近期建设目标及2025年至2026年中期发展方向，2023年12月14日，谷仁医疗产业集团在梅州谷城医院学术报告厅召开2024—2026学科建设与发展规划研讨会，谷仁医疗产业集团总经理赖志旺、运营副总经理金笛、医疗管理中心总监盛平、财务中心总监朱家美、护理办主任高源、院感办主任张丽萍、招采中心采购经理杨剑斌、信息中心经理肖毅、招采中心采购主管张博；梅州谷城医院常务副院长胡仲贤、副院长高晖、副院长徐启桓、副院长卢钦荣、院办公室主任张绍平、医务部主任吕钊国、护理部主任龙菽芬；广州东仁医院院长印圣春、业务副院长高晓声、护理部主任石彩明、办公室主任张春兰；嘉禾益民医院院长张宏文、业务副院长杜长杰、医务科科长陆晓强、护理部主任李东容、办公室主任章小梅；白云区永平街社区卫生服务中心主任黄兴有、副主任刘颜、副主任梁容珍、医务科主任李伟平、办公室主任凌以铭参加了此次学科建设与发展规划研讨会，会议由谷仁医疗产业集团医疗管理中心总监盛平主持。
研讨会上，梅州谷城医院常务副院长胡仲贤首先进行了汇报。汇报主要围绕梅州谷城医院学科发展现状、学科发展方向、人才培养以及存在的主要问题展开，胡院长在汇报中阐述道：学科建设是医院发展的关键，是衡量医院实力的标志，它能直接反映医院的诊疗水平、科技创新能力和学术地位，是医院核心竞争力和持续发展的保证，并且对于提升医院的声誉和吸引人才也起到重要作用。而学科建设并非一蹴而就的过程，需要长期的积累和耐心的努力，需要医院管理团队和全体医务人员齐心协力，加强学科建设，引进和培养高水平的学科带头人和专业人才，不断提升医院的学术水平和科研创新能力，为患者提供更高质量的医疗服务，为社会健康事业作出更大的贡献。
广州东仁医院院长印圣春在汇报中表示，未来三年规划，总体思路以提高患者满意度为出发点，以构建精细化管理服务模式为目标，预期目标是通过精细管理提高医疗质量，提升医院整体实力。印院长还在汇报中重点阐述了2024年规划，将积极推进骨科、妇产科、急诊科等临床学科建设，进一步提升医疗技术实力和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
嘉禾益民医院院长张宏文在汇报中主要阐述了2024年学科拓展计划：将在2024年上半年，计划完成普外科乳腺、甲状腺和胆囊的微创治疗，逐步增强胃肠癌、肝门胆管癌和胰腺壶腹周围癌患者的收治和手术治疗范围，通过引进骨科专家，进一步开展骨关节手术。张院长在汇报中还表示，嘉禾益民医院始终坚持以技术引领和质量为重点，通过不断学习和探索，提升医院整体技术水平，以确保患者获得安全、有效的医疗护理。
最后，白云区永平街社区卫生服务中心主任黄兴有从2024年至2026年学科建设计划的重点项目和实施计划进行了重点汇报，她详细阐述了为打造满足辖区居民基本医疗卫生需求的基层社区医疗卫生机构的定位，其中包括打造岭南中医特色专科、建设健康体检中心、建设完善五官科和提高信息化管理水平等重点措施，将以“精准严细，高效持续”的管理理念和“安全至上，生命至上”的安全理念为保障，致力于成为居民信任、政府放心、员工满意的基层社区医疗卫生机构。为实现这一目标，黄兴有强调了对政策、市场和自身优劣势的客观分析，并结合中心实际，提出了围绕强基础、提质量、保安全的发展目标。
在讨论环节中，梅州谷城医院、广州东仁医院、嘉禾益民医院、永平街社区卫生服务中心负责人，就学科建设面临的战略体系构建、人才引进及人才梯队建设等进行了补充及探讨，谷仁医疗产业集团运营副总经理金笛、医疗管理中心总监盛平、财务中心总监朱家美对各成员医疗机构存在的共性和个性问题一一分析及点评，并给出了相应的意见和建议。
谷仁医疗产业集团总经理赖志旺首先对各机构在2023年医疗服务及医院管理等工作方面取得的成绩表示了充分的肯定，并在讲话中对各机构2024年——2026年三年战略发展方向和战略定位进行了给予了重要指示：
● 梅州谷城医院应厘清核心竞争优势，明确战略定位以及相应的重点学科、特色专科发展方向，脚踏实地，做好“两建三不”（建口碑、建内涵，不搞形式、不好高骛远、不急功近利）工作，并与集团协力打造专家资源平台优势，以满足患者日常及特需诊疗需求；
● 广州东仁医院应聚焦精品战略，做好环境整治、服务提升、专科精细化等工作，力争将医院打造成为广州城乡结合部的精品医院；
● 嘉禾益民医院应脚踏实地做好自身战略规划及年度工作计划，明确医院定位，进一步加强现有科室的医疗质量管理、专科建设、发展方向、服务能力水平提升等工作，在竞争加剧的医疗市场，站稳脚跟，取得日后长足发展；
● 白云区永平街社区卫生服务中心应狠抓医疗服务质量，对医务工作人员加强督导、培训与管理，建设有特色的基础医疗机构，并成为优质的社区服务机构。
最后，赖志旺总经理在总结讲话中指出：各机构应明确自身战略规划、发展方向及发展规划，进一步提升自身竞争优势，由此明确学科建设重点。学科建设是立院之本，也是核心竞争力，各机构应夯实现有基础学科，明确重点专科、特色专科建设发展方向，清晰定位，明确发展目标，理清发展思路，注重引进和培养高水平的学科带头人和专业人才，通过人才的引进和培养来推动学科的快速发展。学科建设需要集团与各医疗机构上下一条心，合力打造、推动学科建设发展，通过建立有利于学科建设的管理机制和规划，提高学科建设的效率和质量，将学科建设作为医院持续发展的重要保障。
